im体育网站app疫情之下路在何方

发布时间 : 2020-04-08 16:44作者:im体育网站app浏览次数 : 145次

  為深入了解新冠肺炎疫情期間隴酒產業發展情況,我們對甘肅省酒類產銷企業運行狀態和突出問題進行了調查。從調查情況看,疫情爆發正值第一季度的酒水消費旺季,對酒類行業的沖擊是全方位的,im体育网站app企業承受著利潤驟減、庫存積壓、人資租金等多重壓力,im体育网站app使本就基礎薄弱的隴酒產業“雪上加霜”,行業信心普遍滑落,百億產業開局陣痛難免。

  疫情既是一場災難,也是一場大考。雖然中央和省市為企業解難紓困的政策陸續落地,但酒類行業不同于民生剛需行業,政府的家底現狀能給予的扶持只能飲鴆止渴,或許可緩一時壓力,但要長期生存發展,就必須思考三個問題:

  疫情當前,對于企業來講,在沒有收入的情況下還要應付其它額外支出,現金流吃緊是必然的,但比黃金更重要的是信心!酒類企業要樹立信心:一方面要對自身充滿信心。相信疫情不過是一次歷練,與其在巨大壓力中焦灼等待,不如客觀接受企業利潤損失和階段性成本增加的現實,疫情再猛總會過去,那些挺過去的企業往往比以前更健康。另一方面要對疫情過后的市場充滿信心,疫情結束酒品消費可能出現爆發性增長,不僅是婚宴、宴請會迎來“補辦潮”,還有消費者長期“自我隔離”后的聚會需求,到六七月份的畢業季也是酒類需求旺季,酒類消費市場必將逐步恢復。

  圍繞三句話來做,一是“手里有糧,心中不慌”。要積極研究中央和省上在疫情期間出臺的金融貸款、利稅補貼、租金減免和用工薪資等相關減負政策,結合企業實際最大程度加以利用,運營支出能免就免、能少就少、能緩就緩,千方百計減少損失,保住現金流,穩定基本盤,保證企業正常運行。二是“上下一心,齊力斷金”。生產企業要明白維護一個老客戶的成本遠遠低于開發一個新客戶,要主動加強與批發、零售企業的溝通,摸清終端庫存,合理壓縮自身產品利潤空間,為終端多減任務、減庫存,有條件的還可以提供擔保貸款服務,既要“噓寒問暖”,又要“抱團過冬”,最大程度緩解下線壓力。三是要“打鐵還須自身硬”。疫情嚴控期間,線下工作非常有限,只能把視線和重心轉向企業內部,進行系統梳理,實施內部的一些調整和改革,著力提升企業的“內功”。同時,要重點完成疫情解禁后市場行動方案的制定,以保證在疫情解除后的前期能搶占市場先機。

  疫情期間的影響是巨大的,但是比疫情本身影響更大的是疫情之后市場業態變化。一是行業集中度提升。小微企業由于品牌、渠道受限,資金實力偏弱,缺乏應對風險的能力,部分企業或將退出,而省內一線酒企擁有相對豐富的現金流,疫情不足以傷及元氣,危機過后也能夠進一步夯實競爭壁壘,搶占市場份額。二是消費趨于理性。近年來我國經濟進入下行通道,原本降低的消費預期會因疫情影響而持續疲軟,消費者聚飲消費理性度加強,產品選擇進一步向性價比、實惠型轉移。行業機構預測,酒類消費結構主體將下移至200元檔位以下,高檔價位產品市場容量將會出現較大比例的縮水,生產企業需要調整產品結構積極應對。三是渠道加速轉型。隨著互聯網的發展,各行各業流通領域都發生了天翻地覆的變化,但對酒類流通企業并未產生實質性的觸動,才會在疫情爆發后線下市場“速凍”的情況下,缺少“突圍”手段而舉步維艱。在“后疫情”時代,流通企業必須化被動為主動,積極拓展新型銷售渠道,構建立體化的銷售交互平臺,降低運營風險。

  困難總是暫時的,再寒冷的黑夜也會迎來黎明。對于隴酒產業大局而言,疫情只是一個短期的干擾因素,相信結束之后的酒類市場必將迎來健康有序,行穩致遠的長遠利好局面,我們必須積極抓住機遇,及時調整產品結構和運行方式,在疫情之后爭取主動。



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